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One Foresight, One Team -2021技術中心半年會圓滿舉行

發布日期:2021-06-08 瀏覽次數:781



  3月26日下午,2021年福賽技術中心半年度會議在會議室一圓滿舉行。本次會議由技術中心總監董健鋼主持,技術中心全員參加,集團總經理陸文波受邀出席會議。會議在輕松愉快的氛圍下開始,董工就會議致開篇詞。由當下流行的“脫單”、“減肥”、“遠行”等標簽文化引出技術中心的年度詞:Happy Engineering 。通過對Happy Engineering的闡述理解,營造技術開發的良好氛圍,進一步提高員工的工作積極性和工作效率。



  董工同時就國內乘用車市場信息進行分享,回顧過去幾年國內乘用車市場的變化,并分別進行2025發展趨勢分析和2030年展望。在后疫情時期汽車消費開始復蘇,新能源車型占比持續走高?!癦時代”的到來將會對汽車技術變更帶來更大的沖擊,科技創新、智能化、電動化必將成為發展主流。福賽已開始著力于新技術、新工藝的應用研究,踏著汽車技術變革的浪潮步入嶄新的福賽2.0時代?;仡欉^往,在疫情期間每一位福賽人的努力下,2020我們完成了一個了不起的成績,為福賽2.0創造了一個良好的開端。



  前事不忘后事之師,技術中心各部門經理分別就2020進行總結和對2021發展思路進行報告。技術管理科經理焦文勝秉承嚴謹管控的風格,充分發揮現有人員技能優勢,科學穩定的持續發展。同時進一步強化專利申報、專利檢索工作內容及職責。產品研發部在經理宋春學的引領下,在現有基準上嚴格按照DR思維進行作業,以客戶反饋、現存問題為切入點索本求源,充分學習消化來提升員工效率和業務能力。提出部門聯動觀念,建立福賽同步開發的工作模式?;I建前期工程團隊,建立完善福賽報價基準,同時探求市場前沿技術信息進行三新戰略規劃。產品工程部經理沈鋒對工程人員技能提升提出更高的要求,后續對工程人員預見力、執行力、邏輯力進行培訓與引導。對工程項目以QRQC和工程節點的方式進行系統化管理,提升風險識別及管控能力。產品工藝部路經理樹強以夯實基礎、團隊協作和經驗積累為導向,根據福賽工藝開發現實問題點進行細致識別,對新工藝進行前瞻性研討提高福賽集團工藝發展水平和技術儲備力。



  隨后董工就2021福賽技術中心整體規劃進行報告,重申Happy Engineering-Happy Engineering-Reliable Engineerin的梯次發展目標。寄希望于福賽集團用技術撬動飛躍,以人才謀求發展。規范員工職業發展路徑,籌劃師帶徒和工程師論壇等活動進行因材施教,推動福賽堅持以人為本、堅持技術領先的使命觀念持續深入和發展。提問環節董工、陸總就工程師提問進行回復,為其所關心的培訓、工作中遇到的困難及個人的發展指明方向。



  會議最后,總經理陸文波對本次會議進行總結致辭。陸總強調技術開發需要深刻認識理解福賽及員工個人的技術基礎,凡事預則立不預則廢,需同步放眼未來建立個人與團隊的規劃,充分發揮個人及團隊組織優勢。年輕福賽從福達工業園一路走來,是每一位福賽人不辭勞苦厚積薄發努力創造的佳績,同時讓我們擁有了共同的目標和一支充滿活力年輕團隊。One Foresight, One Team 福賽精神凝聚,把握現在,贏在未來。

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